培养的下属背叛了你（下属背叛的原因）
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我的员工背叛了我,怎样制止
1、该怎么做就怎么做，作为一个领班该说的还要说，平时要和员工多交流，这有时看情况办事，把领导交代你的事办好了，主要和上边领导处好关系就行了。其它的可以当做没看到，主动权在你手里。
2、让第三方参与——比如领导介入，小人相互掐等等。
3、赶快开除。根据损失情况看要不要报公安。这种人没有同情的必要，你已经做得仁至义尽了这员工还背叛你。
4、最好的方法，就是从自身查找原因。是不是工作安排上的不当，造成不能人尽其才，压抑了人的才能的发挥。是不是在利益分配上，对员工考虑的比较少。是不是给员工的工作任务过重，留给员工自由支配的时间少。等等。
下属出卖如何应对
1、保持冷静：尽管老板可能会感到愤怒或失望，但保持冷静是处理这种情况的关键。不要在情绪的驱使下做出冲动的决定。 私下谈话：老板应该与背叛的下属进行私下谈话，听取他们的解释和想法。
2、该怎么做就怎么做，作为一个领班该说的还要说，平时要和员工多交流，这有时看情况办事，把领导交代你的事办好了，主要和上边领导处好关系就行了。其它的可以当做没看到，主动权在你手里。
3、身为领导，知道了下属出卖公司机密，应该如何处置？能够 依照劳动合同书有关条文，职工担负合同违约责任并付款赔偿费。假如职工泄露企业商业秘密导致企业重大损失的，涉及到违法犯罪的，能够 警报，由警察立案查处。
4、被同事出卖了该怎么处理1 评估所付出的代价，然后及时进行弥补。工作当中如果被同事出卖其实也是比较常见的，但要对事不对人，就算把这个人开除了，以后也许还是会遇到这样的人。
5、前一天晚上和同事一起骂完领导，第二天却被同事出卖，该怎样面对这件事？在工作中，领导总是希望下属能够多干点活，让自己有更多的业绩，员工总是希望能够轻松一些，所以，两者之间大多数情况下都是处于对立状态。
6、这需要看下属出卖了公司的何种机密。作为领导来说，领导本身有义务和责任来管理自己的下属。当下属出卖了公司的机密之后，这种行为已经严重破坏了公司的正常发展，同时也属于恶劣的违反劳动合同的行为。
老板如何处理下属背叛的
保持冷静：尽管老板可能会感到愤怒或失望，但保持冷静是处理这种情况的关键。不要在情绪的驱使下做出冲动的决定。 私下谈话：老板应该与背叛的下属进行私下谈话，听取他们的解释和想法。
如果有违法乱纪的行为，就按照法律法规处理（通报批评、辞退等等）；如果没有违反纪律，就调整岗位降职处罚。
在职场中，新上任的领导应该怎么处理那些不听话的老油条呢？创造对手。双赢，但互不示弱。让他被边缘化。 拿下他身边的每一个人。
我会先找到他背叛我的证据，如果没有太影响到我的利益，我不会闹翻脸，但是以后会提防他，不跟他合作。如果他影响我的利益，我会跟老板提供他背叛我的证据，以及他的一些黑料。
精心培养的员工被别人挖走,老板是什么感受?
1、老板会觉得非常生气吧，因为这个员工他培养了很多年，可是对方却不感恩，直接跳槽了，所以老板会特别的生气，觉得这样的员工是一个没有良心的人。
2、第二年，老板再付1万元，第一年员工没有兴奋和期待，即使在第二年，员工也会觉得工资少了，员工会觉得工资高了，工作很努力，年终奖金应该是去年的两倍甚至更多。
3、）如果对方靠高薪就能挖走你心中优秀的员工，说明你培养人的方向和动机是有问题的。2）如果对方靠高薪都能挖走你的人，说明你给员工的薪酬太低了，不能满足员工的需求。你可能说，工资已经很高了。
4、对一个企业管理者来说，优秀的员工辞职，肯定会感到非常可惜，甚至有一些不舍得。尤其是那些自己辛苦培养多年的员工，是有同事感情在里面的。但是我们也应该设身处地的为别人着想。
5、公司损失了一名很有能力的员工，作为老板之一，不会意难平，因为如果对于公司不可缺少的核心人物，肯定会不计代价的留下，既然不是核心人物，离开了，老板就不会意难平。
