医院人才战略（关于医院人才队伍建设的思考）
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XXX中医院可持续发展战略
1、中医院的发展定位首先是姓“中”，而不能舍本逐末，它的特色是中医中药和中医重点专科，其实正如企业的产品设计，是中医院核心竞争力重要的组成部分。
2、从目前我国实施可持续发展战略形势的发展来看，未来我国可持续发展的趋势有以下几个主要方向：可持续发展战略的实施将进一步深入到各级地方、企业和公众的参与将不断得到加强。
3、科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略、和西部大开发战略。
4、我国实施可持续发展战略的主要措施有：必须加强宣传教育，努力增强全民族的人口意识、资源意识、环保意识。必须始终坚持经济发展与控制人口两手抓，继续实行计划生育这一基本国策，控制人口数量。
5、建设内容及规模 在xxx中医医院门诊部西侧，建设一栋用地面积742平方米，建筑面积1933平方米，共3层的国医馆。项目建成后将设置中医特色门诊、慢性病门诊、针灸理疗门诊、中药调剂室等科室，满足患者门诊就医和医院发展需要。
6、创新中提升品质 近年来，中医医院经历了一个高速发展时期，随着广大群众对中医药服务需求的快速增长，中医医院的发展遇到了诊治环境拥挤、病区床位紧张、特色学科（专科）建设滞后、人才短缺等瓶颈。
医院人力资源部工作计划
医院人力资源部工作计划1 xx年我院人事紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化中医院提供强有力的人才工作保障。
医院部门工作计划一 护理技能的提升 加强护理水平是我们每一个护士的任务，因为作为来到医院不久的护士需要做的工作有许多，同样要做的工作也很多，经常会因为工作忙碌忘了学，造成自己一直在原地打转。
关于医院年度工作计划范文(篇1) 一员复始，万象更新。新的一年即将开始，根据客户服务部的现状，特制定20__年客户服务部的工作计划。 不断地学习，培训。加强员工自身素质队伍的建设，提高其管理水平。
医院工作计划 篇1 工会是医院职工权益的代表者与维护者，是党领导的职工自愿结合的基层工作人员的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工利益的代表。
医院创新人力资源管理的方法
1、人力资源链式管理进行人力资源管理的方法是建立人力资源管理业务链。利用人力资源价值链理清了人力资源管理和企业价值实现之间的关系。
2、在医院人力资源管理中，首先需要进行人力资源规划。这包括对医院当前和未来的人力资源需求进行分析和预测，确定所需的岗位和人员数量。通过科学的分析和统计方法，确定合理的人员配置，实现医院的人力资源供需平衡。
3、做好档案管理工作 档案是医院在发展过程中具有保存价值的各种文字或者图像等不同形式的历史记录，做好档案管理工作是人事科首要的任务，是提高工作效率和工作质量的必要条件。
4、l、要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。这是由于企业的组织管理方式为适应市场迅速的变化，一方面组成集团，另一方面又将企业分组成许多独立的、自负盈亏的成本——利润中心。
汝阳县人民医院的人才
人才带动、科技兴院是医院发展的战略目标，汝阳县人民医院始终把人力资源作为医院发展的第一资源，把人才的引进、开发、培养、使用作为医院发展的第一要务，把加强人才队伍建设作为“科技兴院”的重头戏来抓。
汝阳县人民医院是该县集医疗急救、教学科研及预防保健为一体的“二等甲级”综合医院、爱婴医院，河南科技大学 “教学医院”、河南省卫生系统先进集体。
医院开设病床1000张，汝州市第一人民医院共有工作人员730名，其中业务技术人员576名，高级职称31人，卫生技术人员占全院职工总数的854%。
医院度人才队伍发展规划
为贯彻“全国人才工作会议”精神，响应区政府、区卫生局的号召，加快我院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院卫生科技队伍建设提出如下规划。
医院人才培养计划两篇篇一：XX市第二人民医院人才培养计划和人才梯队建设计划人才培养和梯队建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。
医院人才培养方案1 指导思想 以xx发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标，在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干。
人才培养规划方案1 第一条：目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学科带头人2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。
医院“人才培养计划”选拔和培养实施办法 为加强我院人才的培养，建设医院临床教育、科研和管理队伍的后备人才库，促进队伍的建设，现设立医院“人才培养计划”，以促进医院的发展。
谈谈医院人力资源成本控制策略
1、医院属于公益性事业单位，想要在当前市场经济的竞争中更好的发展，就必须进行规范化管理。医院成本管理工作是管理工作的基础，有效的成本管理，能够合理控制各种费用支出，减低医院运营成本，提高资金使用效率。
2、合理使用药品和医疗器械：护士在工作中需要使用大量的药品和医疗器械，因此，他们可以通过合理使用这些物品来降低科室的成本。
3、因此，要重视对成本费用的控制，采用科学的管理方法，充分地利用人力、物力、财力资源，提高效率、降低成本，增强医院的市场竞争力，提升医院的社会效益和经济效益。
4、医院在建设工程项目实施过程中，应对资源的投入、施工过程及结果进行监督检查，并采取措施确保项目成本目标实现。因此，需要制定成本控制原则。（一）节约原则：项目实施过程中对人力、物力、财力的节省，是成本控制的基本原则。
