战略分析框架（战略分析框架有什么）
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请简述战略评价框架
战略评价框架 企业无法达成既定目标，一般是由内部或外部因素变化而导致。因此，在战略评价的过程中，应首先监测好内外部因素，做好绩效的衡量，一旦现实绩效与目标发生的偏差，就需要采取战略纠正措施。
战略评价是检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标。战略评价包括三项基本活动：考察企业战略的内在基础；将预期结果与实际结果进行比较；采取纠正措施以保证行动与计划的一致。
在此过程中，框架的目的就是增强发现令人满意的策略创新的可能性。改变行业结构的战略可能是有利也有弊的事情。因为一个企业能改善行业结构和盈利能力，也同样能轻而易举地摧毁它们。
战略管理框架与方法论 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)。
《蓝海战略》—概念和分析框架
1、蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无 人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
2、创业励志书籍《蓝海战略》简介 蓝海战略(Blue Ocean Strategy)最早是由W.钱金(W. Chan Kim)和勒妮莫博涅(Rene Mauborgne)于2005年2月在二人合著的，吉宓译。《蓝海战略》一书中提出。
3、这是《蓝海战略》第二张重要的图：四步动作框架图。四步动作框架，包含四个动作，依次是：剔除；创造；减少；增加。
4、分析工具和框架 工具1：战略布局图 战略布局图用视觉化的方式呈现出一个复杂产业的各个方面，从而让人们清晰如何建立强有力的蓝海战略。
思考事业战略的3C”分析框架
1、首先，我要介绍的方法是可以帮助我们是用三个以C字母开头的主是题进行策略分析的架构。这三个主题的3C，换句话说，就题分别是：自家公司分析(Company)、竞争对手分析(Competor) 以及顾客和市场分析( Customer)。
2、c分析指的是：从Customer（消费者），Competier（竞争者），Corporation（企业自身）去分析问题。也称3C战略三角模型。在制定战略时企业应充分利用其相对竞争优势去更好的满足顾客需求，努力与竞争对手形成绝对的差异化。
3、从与企业经营相关的顾客（Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（Corporation）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建企业经营战略。
4、基于日本战略大师大前研一提出的3c战略模型，我们对实施品牌重塑战略前的李宁公司做了全面分析。
5、思考事业战略的3C：公司、竞争对手、顾客和市场分析（company-competitor-coustomer）。分析初期着重收集事实，宏观和微观的信息都需要收集，分析各个公司的规模、变化、喜好、动向和展望，在解决方案阶段，将3C结合起来。
6、战略管理框架与方法论 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)。
战略成本管理的框架是什么,如何定位分析?
成本动因可分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性质量管理等。
战略成本管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。
在战略成本管理中，主要分析方法包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。价值链分析帮助企业识别并优化价值活动，提高成本效益。
战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。
